PRINCIPE DE SURVEILLANCE
gestion de projet
- Organisation opérationnelle sur affaire du processus « Réalisation »
- La structure opérationnelle est radicalement différente de l’organisation hiérarchique
- Le leader de cette organisation est le chargé d’affaires
- Celui-ci s’appui sur l’ensemble de l’entreprise pour garantir à nos clients la tenue de nos engagements vis-à-vis de chaque projet
- Les moyens alloués à chaque projet sont sous sa responsabilité dans le cadre de son affaire.
- Cela garanti un point d’entrée unique pour notre client et ainsi avoir une continuité des engagements
- Dans ce cadre, même la direction générale de l’entreprise est un appui contractuel au chargé d’affaires.
STRUCTURE OPERATIONNELLE
gestion de projet
Processus pilotés et surveillés par la maitrise des risques
- Simplification de notre organisation
- Certifié ISO 9001-2015
- Analyses de risques sur plusieurs axes : Qualité, Hygiène, Sécurité/Santé, Environnement
Principales Surveillances
- ¼ heure de prise de poste
– MOP, Sécurité, Environnement
– Préparation du poste de travail
- Revue hebdomadaire de planification
– Sur une période d’un mois
– Ordonnancement des tâches
– Moyens matériels alloués
– Personnel compétent associé
- Revue trimestrielle contractuelle
– Adéquation des moyens (processus « Lancement »)
– Projection à terminaison
– Revue Non conformités, Action Correctives
- Revue trimestrielle encadrement (synthèse sur un an)
– Retour d’expérience fin d’affaires
– Réussites, Difficultés, Echecs
– Actions préventives